首先，10000部精品mv免费管理者要描繪（huì）一個（gè）形象生動的企業未來，並致力於員工的理解，然後（hòu）帶（dài）領大家共同去實（shí）現她。這也是建（jiàn）立企業（yè）的一個發展方向，使企業發展有一個清晰（xī）的定位。並逐（zhú）步實（shí）現她。
未來的的瑞旭基於道德倫理為基礎，員工都（dōu）是自我管理。扁（biǎn）平化的企業框架，全麵的職能覆蓋，高效的工（gōng）作環境。企業以信息化為龍頭，透明化管理。高效率（lǜ）、整潔是外觀的形象（xiàng）。質（zhì）量已經不足以作為企業的中心，客戶（hù）和員工依次是企業的第一第（dì）二中心。企業的發展基於提高客戶的效（xiào）益，提高員工的幸福感。有一批優秀的供應商（shāng）集合（hé）在一起，利益共享。積極回報社會，創建幸（xìng）福（fú）瑞旭。
世界目（mù）睹了中（zhōng）國的強大（dà），通過習主席強有（yǒu）力的反腐倡廉，我（wǒ）們應該深刻的感受到中國到了一個轉型期：從以（yǐ）經濟發展（zhǎn）為（wéi）重（chóng）點，轉向以（yǐ）長久可持續發（fā）展為重點（diǎn）。中國在重建道德，以誠信（xìn）為本。重建遊戲規則（zé），以質量為基礎。重建生態環（huán）境，以環境、社會共融（róng）。
企業也要適應大環境，融入變革之中。
企業靠（kào）什麽（me）贏？企業怎麽贏？企業在未來幾年的競爭中能否獲勝？10000部精品mv免费要有清醒認識。
 一、企業領導者的（de）突破在於新的思維模式的引入。充分利用互聯網這個工具，找到擴展（zhǎn）全球的發展，充分利用信（xìn）息化帶（dài）來的加工方（fāng）式、經營方式的改變。            
二（èr）、企業在（zài）管理上，對自己下苦功夫。在自己專長的領域裏，一定要（yào）做到極致。企業的管理（lǐ）提升不了，最大的障礙是自己，是不願花太多的時間和精力，把一件事做徹底？其實10000部精品mv免费（men）已經有很多榜（bǎng）樣的參考。
 三、管理的最高境界（jiè），是沒有管理，是全體員工（gōng）優秀的自我管（guǎn）理水平。員工自我培訓，自我發展的個（gè）性化（huà）成長時代已經來臨。 
四、企業所有的管理都是由市場的需求和客戶的要求所決定的。人（rén）家已走過（guò）的路，可能是10000部精品mv免费將來要走的（de）路；10000部精品mv免费要摔跤。踏踏實實，克服急躁和冒進，更利（lì）於企業健（jiàn）康成長，增強競爭力。能不（bú）能在未來（lái）競爭中獲勝，取決於企業和領導者（zhě）有沒有（yǒu）踏踏實實地練好自己的內功，能不能（néng）在自己經營的領域裏做深做透做精，此外，還取決於企業有沒有快速適（shì）應變化的能力。

上一頁：904L材料特性

下一頁：淺談化工設（shè）備中攪拌器的設計問題