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供應商信用（yòng）管理考評（píng）製度
1、 目的
隨（suí）著公司不斷的發展，采購（gòu）物（wù）資種類越來越多，為規範供應商管理，本（běn）著雙贏的目的，為優化供應商結構，維護公司整（zhěng）體利益，特製（zhì）定本製（zhì）度。
2、 範圍
與我公司有來往的所有供應商。
3、 考（kǎo）評細則
3.1 質量部（bù）分
供應物（wù）資在驗收或使用過（guò）程中發生質量問題時，驗收主管單位或使用單位由責任及義務向各公司企管部門報告準確、完整的信息，同時對物資供應商信用分按1分/萬扣除（物資（zī）總價不足1萬的以1萬計）。
3.2 商（shāng）務部分
3．2．1 投標錯誤
當供應商在投標時存在技術偏離，但沒（méi）有以電話、書麵方式（shì）進行說明，且在現場評標時也不給予說明的，一次性扣除供應商信（xìn）用分10分；當供應商在評標結束後表示報（bào）價錯誤，需重新報價或放棄投標時，一次性扣除供應商信用分10分。
3．2．2合同簽（qiān）糾紛
當（dāng）出現供（gòng）應商中標後不簽訂合同（tóng）時，一次性扣除供應商信用分10分；若出現供（gòng）應商在簽訂（dìng）合同時改變承諾問題時，一次性扣除供應商信用分（fèn）10分。
3．3．3 履約欺詐。在簽訂合同（tóng）後供應商不能按（àn）時提供（gòng）貨（huò）物，或在執行合同時有欺詐行為的，一次（cì）性扣除供應商信（xìn）用分10分。
若（ruò）存在其他一些因供應商（shāng）不（bú）能夠重信守法、全力履行好自己的服務承諾時，扣除供（gòng）應商信用分不少於5分/次。
4、職責
4．1 若出現任何物資質量問（wèn）題的，由質檢部門每周五下午5：30前匯總反饋至采購部；若無任何物資（zī）質（zhì）量問題則以電話或短信（xìn）方式進行說明即可（kě）。
4．2 在出現對供應商商務糾紛時，由招標中（zhōng）心收集信息，於每周五下午5：30前以報告形式反饋至采購部（報告（gào）內容包（bāo）括：1、供應商名稱；2、物資合同總價；3、開（kāi）標時間（jiān）；4、交貨（huò）期；5、具體情況說明及對內、外的（de）處罰意見；6、補救措施（shī）），若無任何物資（zī）質量問題則以電（diàn）話或短（duǎn）信方式進（jìn）行說明（míng）即可。
5、 考核措施（shī）
由采購部製定經濟處罰措施。處罰金額在1萬元以內（包含1萬）的，由采購部（bù）部長審批即可；處罰金額大於1萬（wàn）元或有限製供應商商務合作（zuò）資格的，必須報總經理審批。
招標中心將反饋後的扣分情況匯總形成報告上報公司領導，經公司領導批準後，根據領導批示（shì）意見在網上進行公布。
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評標（biāo）管理辦法
1 目的
為規範評（píng）標過程，加（jiā）強公平、公正、公開、誠信的商（shāng）務環境建設，特製（zhì）定本製度（dù）。
2 適用範圍
公司各種招標。
3 職責
3.1 招標中（zhōng）心提出（chū）明（míng）確的技術條件、交（jiāo）貨期要求、初步的評（píng）標方法及貨物驗收標（biāo）準。
3.2 驗收（shōu）人員嚴格按招標中心的要求進行驗收。
3.3 招標人（rén）員嚴格審核招標中心上報的各項（xiàng）要求，確定評標方法並組織評標。
4 管理辦法
4.1 競價拍買（mǎi）評標（biāo）法
4.1.1 競價評標法適用於品牌統一（yī）、技術要求簡單的項目。
4.1.2 審批（pī）管理。此類項目使（shǐ）用單位在申報審批表時，需注明建議競價評標（biāo），同時專業管理部門就這一建議簽署明確意見。
4.1.3 客戶邀請管理。對招標中心同意采用（yòng）競價評標法（fǎ）的項目（mù），需組織技術人員在開（kāi）標前1天完成客戶的（de）資質審核。審核（hé）不合格的單（dān）位必須由技術人員與客戶進（jìn）行交流，並讓（ràng）客戶清楚理解不合格的原因；審核合格的單位由招標中心通知客戶交納投標保證金。
4.1.4 開標管理。經審（shěn）核合格並已按（àn）要（yào）求交納投標保證金的客戶，均可參與競價評標。在此競價階段中客戶隻允許做價（jià）格變動，不允許對評委已經確認的技（jì）術做任何變動；如確實要變更技術，必須經所有評委一（yī）致同意，並由招標員告知所有（yǒu）客戶。此類項目的評標采用現場拍買，每一輪都要公布所（suǒ）有客戶的報價情況。
拍買第一輪不設（shè）置底價，客戶自由報（bào）價，同時第一輪報價的最（zuì）低價為第二輪報價的底價（若所有客戶報（bào）價高於上次招標價的（de）20％，則以上次招標價為底價）。依次類推，第三輪報（bào）價的底價為第二輪報價中的最低價（jià）。
每個項目的競價必須規定一個固定的最低降幅，降幅（fú）額度由所有評標評委根據實際情況共同商議簽字確定決定，但不得低（dī）於第一輪（lún）報價中最低（dī）價的1％，降幅一旦確定，在整個拍（pāi）賣過程中不得有任何變動。每輪報價都必須在（zài）當輪底價的基（jī）礎上以不低於降幅額度的差價進（jìn）行再（zài）次（cì）競（jìng）標，直至出現唯一的最低價。招標員須將評委降幅確認涵作（zuò）為評標資料存檔（dàng）保管，並在對比表中明確注明降（jiàng）幅具體（tǐ）數值。
4.1.5 在（zài）拍買過程中，若發現有客戶串標（biāo），經評委共同商議決定後，可（kě）當場宣布廢標。
4.2 綜合評（píng）標法
4.2.1 綜合評標法（fǎ）適用於改造等需技術討論及重點設備項目。綜合評標法分為2類。一類（Ⅱ類評標法）是技術後競（jìng）價法（fǎ），即首先經過技術評定，技術評定滿足要求的單位均可參與競價拍（pāi）買；另一類（Ⅲ類評標法）是（shì）根據技（jì）術與商（shāng）務重要性,確定技術與商務的評分比列，綜合技術與商務的打分來確定中（zhōng）標（biāo）單位.（不現場確定中標單（dān）位）。
4.2.2 審批管理。此類項目使用單位在申報審批表時，需同時提供初（chū）步的評標方法，專業管理部門就這一評標方法簽署明確意見。招標中心需與技術人員討論確定最終評標方法。
4.2.3 客戶邀請管理。根據招標中心同意的評標方法（fǎ），必須對客戶做好宣貫，即客（kè）戶投標前必須清楚評標（biāo）方式。
4.2.4 開標（biāo）管理。根據確定的評標方法進行評標，不得中途改變（biàn）評標方法。
4.3投標保證金（jīn）管理。投（tóu）標保證金為保證此高透明競價機製的可行性，要求投標保證金以不低於初次報價的5％交納。同時對較重要的項目（mù），招標員有權（quán）力（lì）要求（qiú）所有投標客戶交納規（guī）定數額的投標（biāo）保證金。
4.4競價時（shí）間管理。以上3類評標方法的最終競價方法及要求均與Ⅰ類（lèi）評標法（fǎ）相（xiàng）同。競價階段的時間（jiān）周期都必須固定為48小時（即從技術評價結束後的（de）開始競價到競價結（jié）束必須有48小時），在此競價階段客戶可以隨時詢問招標員目前的價（jià）格情況，招標員必（bì）須就目前已確認的報（bào）價（即已經（jīng）發確認涵的報（bào）價）如實回答。
5 本製度自（zì）下發之日起執行，如有與原文件相衝突的地方以本規定（dìng）為準。
6 本製度解釋權屬公司招標中心。
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